ویژگی های محصول

وی به نمایندگی از تیم مدیریت، تصمیمات کلیدی اتخاذ شده در این سال ها را در سه نکته خلاصه کرد.

- ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان خود با حل چالش های مهم فعلی و آینده.

- تلاش برای تقویت محاسبات تطبیقی ​​برای نوآوران بیشتر با سهولت استفاده از پلتفرم ما.

- برای Xilinx فرهنگی بسازید که هم کارمندان و هم تیم ها را قادر می سازد پشت سر هم رشد کنند.

به عنوان مدیرعامل یک شرکت خریداری شده، ارزیابی دستاوردهای ویکتور پنگ در سه سال گذشته آسان نیست، اما جدای از گزارش کارنامه درخشان سلریس، چند جزئیات در مورد خرید وجود دارد که می توانید از آنها لذت ببرید، یکی این که سلریس دو عضو هیئت مدیره خواهد داشت که به هیئت مدیره AMD ملحق می شوند، بنابراین تداوم عملیات تجاری سلریس در آینده تضمین می شود.دوم اینکه قیمت خرید Xilinx 35 میلیارد دلار است که بیش از دو برابر خرید Altera توسط اینتل است (اینتل معامله را بیش از یک ماه به تعویق انداخت و اجازه داد قیمت از 130 به 167 افزایش یابد، بنابراین من فکر کنید اینتل ضرر کرده است).

ویکتور پنگ که قبلاً تایید کرده است که به هیئت مدیره آینده AMD می‌پیوندد، در مواجهه با رسانه‌ها در چنین زمان حساسی، ناگزیر باید در مورد برنامه‌های پس از ادغام خود صحبت کند، که طبیعتاً اولین مورد آینده FPGA است.بسیاری از افرادی که نگران Celeris و FPGA ها هستند می ترسند که پس از خرید Celeris، FPGA ها به حاشیه رانده شوند یا به پردازنده های مشترک CPU در مرکز داده تبدیل شوند.

در این رابطه ویکتور پنگ گفت که با لیزا سو صحبت کرده است، AMD به مشاغل مختلف سلریس اهمیت زیادی می دهد و تعهد بسیار قوی به بازارها و برنامه های کاربردی مشتریان موجود دارد تا آنها در آینده نگران هیچ تغییری نباشند. این شرکت به پشتیبانی خود در این زمینه از بازار و مشتریان مانند گذشته ادامه خواهد داد.به عنوان رهبر واقعی در بازار، چه در FPGA ها، چه در SoC های تطبیقی ​​یا ACAP، چه Xilinx یا AMD در آینده، استراتژی اصلی این است که رشد را هدایت کند و به نوآوری ادامه دهد.و ویکتور پنگ معتقد است که نتیجه برعکس چیزی است که مردم از آن می ترسیدند، با گذشت زمان، "ما متوجه خواهیم شد که با چنین تأثیر مقیاس و سرمایه گذاری در محاسبات تطبیقی، در FPGA ها، فقط نوآوری بیشتری خواهیم داشت، نوآوری سریع تر و خدمت رسانی خواهیم کرد. بازار و مشتریان بهتر است».

ویکتور پنگ، یکی از مدیران سابق AMD، در مورد ادغام برای اولین بار برای رسانه‌های چینی، گفت: «AMD و Xilinx ترکیبی شرکت بزرگ‌تری خواهند بود و محرک‌های رشد قوی‌تری خواهند داشت.علاوه بر این، ما در موقعیت عالی برای گسترش بیشتر اکوسیستم و مشارکت خود خواهیم بود.در عین حال، ترکیب ما به هر دو شرکت اجازه می دهد تا شتاب رشد محصولات و پلتفرم های موجود خود را بیشتر افزایش دهند.گسترش مشارکت ها و اکوسیستم ها منجر به ایجاد یک دایره فضیلتی می شود که به نوبه خود ارزش بیشتری برای مشتریان ما ایجاد می کند و ما را قادر می سازد مشتریان بیشتری برای محصولات و پلتفرم های خود داشته باشیم.

همانطور که در ابتدای مقاله ذکر شد، با به دست آوردن دو FPGA توسط دو غول CPU، چشم انداز محاسباتی ناهمگون شکل گرفته است و در مورد دستیابی به Arm توسط رهبر GPU NVIDIA، هر سه کمپ قوی تر از همیشه هستند. آینده محاسبات در حال حاضر یک مسابقه سه پا است.ترکیبی از دستیابی به فناوری های کلیدی و دستیابی به مشتریان و اکوسیستم روشی کارآمد برای صرفه جویی در زمان و منابع است.روی دیگر سکه نیاز به مقیاس در مواجهه با رقبای قدرتمند برای افزایش قدرت و بهره برداری بهتر از روند اکوسیستم محاسباتی ناهمگن است.

ویکتور پنگ مطمئن است که AMD و Intel هر دو دارای CPU، GPU و FPGA خواهند بود، اما AMD مزیت فنی واضحی در GPU و FPGA خواهد داشت، در حالی که عملکرد CPU و سهم بازار AMD طی یکی دو سال گذشته در حال رشد بوده است. مزیت رقابتی ترکیبی در حال حاضر بسیار واضح است.اگرچه انویدیا Arm را خریداری کرده است، اما مزیت اصلی آن هنوز فقط در GPU است، پردازنده آن تنها تا دو سال دیگر عرضه خواهد شد، و مهمتر از آن، "او فناوری منحصر به فرد محاسبات تطبیقی ​​را ندارد، بنابراین Celeris یک مزیت بسیار قوی در این زمینه دارد. حوزه."ویکتور پنگ انتظارات بسیار بالایی برای اهمیت معماری محاسبات تطبیقی ​​دارد که به شدت از آن در رقابت ناهمگن در آینده حمایت می کند.

با نگاهی به آینده، ویکتور پنگ آن را برای رسانه‌ها و کاربران چینی خلاصه کرد: «زمانی که در آن هستیم برای صنعت محاسبات بسیار هیجان‌انگیز است، هم به‌عنوان یک شرکت مستقل و هم پس از ادغام با AMD، نوآوری‌های سریع‌تر و بیشتر برای تطبیق با آن انجام خواهیم داد. نیازهای توسعه داده ها و امکان توسعه بیشتر برنامه ها و کار خستگی ناپذیر برای بهبود زندگی مردم است."