۲۵۰ میلیارد دلار عقب ماندگی!صنعت الکترونیک ایالات متحده چگونه از بین می رود؟

1,به گفته شرکت تحقیقاتی Kearney، موجودی کالاهای الکترونیکی ایالات متحده (شامل قطعات) به 250 میلیارد دلار رسیده است.

اخبار مربوط به زنجیره تامین الکترونیک آن چیزی نیست که قبلا بود.در گذشته بحث کلی «کمبود عرضه» و «اختلال در عرضه» وجود داشت، اما در حال حاضر بحث «مازاد موجودی» و «نحوه مصرف موجودی» بیشتر است.تولیدکنندگان و تامین کنندگان قطعات الکترونیکی به تازگی از "کمبود هسته ای" خارج شده بودند و پس از خرید وحشتناک، دچار بازگشت مجدد شدند.به گفته Kearney، یک شرکت تحقیقاتی، موجودی انبارهای الکترونیکی ایالات متحده، از جمله قطعات، به 250 میلیارد دلار رسیده است.

در واقع، نوسانات در طول همه‌گیری COVID-19 آغاز شد، زمانی که قطعات بسیار فراتر از کنترل تحویل داده شدند.در عین حال، عوامل خارجی غیرقابل پیش بینی به شدت بر تصمیمات خرید مصرف کنندگان تأثیر گذاشته است.برای مثال، نیاز به دورکاری باعث سرمایه‌گذاری در کار از خانه می‌شود و مصرف‌کنندگان با خرید لوازم الکترونیکی مصرفی مانند TVS، لوازم آشپزخانه کوچک، محصولات تناسب اندام، گوشی‌های هوشمند و تبلت‌ها تلاش می‌کنند تا قرنطینه را قابل قبول‌تر کنند.این تغییرات، همراه با اثر bullwhip، تأثیر بلندمدتی بر موجودی‌های الکترونیکی در سال‌های آینده خواهد داشت.

صنعت الکترونیک با چرخه‌های رونق و رکود غریبه نیست، اما همه‌گیری ویروس کرونا یک رویداد بی‌سابقه است و حتی با وجود تکنیک‌های پیش‌بینی خوب و روش‌های مدیریت موجودی، این صنعت برای اختلالات عرضه و کمبودهای اصلی آماده نیست.از نظر PS Subramaniam، شریک در عملیات استراتژیک و عملکرد Kearney، تقاضای مداوم برای باتری خودروهای الکتریکی و تراشه‌های هوش مصنوعی می‌تواند به چرخه مشابهی منجر شود.

2. صنعت الکترونیک چگونه باید بر نوسانات صنعت غلبه کند؟

· اولویت دادن به پیش بینی

رفتار سفارش دهی در زنجیره تامین برای پاسخگویی به تقاضای آینده است و دقت آن معمولا به دقت پیش بینی بستگی دارد.امروزه "اشتراک گذاری داده ها" در زنجیره تامین الکترونیک پیشرفت کرده است و ابزارهایی مانند هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (ML) منابع عالی داده کاوی هستند.پیش‌بینی نادرست تقاضا می‌تواند منجر به ثبت سفارش ضعیف و قیمت‌گذاری نامعقول شود.در واقع، نشانه های اولیه موجودی مازاد، مانند سفارش بیش از حد مشتریان، می تواند به زنجیره تامین کمک کند تا برنامه ریزی کند (زمانی که سفارش بیش از حد در بخشی از زنجیره تامین وجود دارد، می توان هشدار اولیه را اتخاذ کرد و اقدامات مناسب را برای جلوگیری از احتمال انجام داد. کمبودهای آتی یا اضافات موجودی و سایر مشکلات این هشدار اولیه به زنجیره تامین اجازه می دهد تا برنامه ریزی بهتری برای تولید و توزیع آینده داشته باشد تا بتواند تقاضای مشتری را برآورده کند و از ضررهای غیر ضروری جلوگیری کند.

با پیش‌بینی مداوم، زنجیره تأمین الکترونیک می‌تواند برای چیزهای «به‌روز»، مانند محصولات با کیفیت بالاتر، کارگران آموزش‌دیده، و دقت سفارش بهتر با تجزیه و تحلیل روند داده‌ها، به جای ساخت، مدیریت و مرتب‌سازی موجودی، پول خرج کند.

· اتوماسیون را در آغوش بگیرید

بسیاری از زنجیره های تامین در حال حاضر در حال تغییر دیجیتال هستند.ممکن است فکر کنید که صنعت الکترونیک در خط مقدم تحول دیجیتال قرار دارد، اما پزشکان همچنان در حال ادغام یکپارچه ابزارهای کمک نیروی کار و ابزارهای جمع‌آوری داده‌ها هستند.این فناوری‌ها به شرکت‌کنندگان در زنجیره تأمین این امکان را می‌دهد تا از آنچه که منسوخ شده یا خواهد شد آگاه‌تر باشند.

زنجیره‌های تامین الکترونیک باید از طریق موجودی‌های مازاد طبقه‌بندی شوند و «منسوخ شدن برنامه‌ریزی‌شده» در تولید صنعتی می‌تواند اجزا و محصولات نهایی را از بازار خارج کند، حتی اگر کاملاً جدید باشند.با اتوماسیون و پشته‌های فناوری هوشمند، مدیران می‌توانند اطلاعات سریع‌تری در مورد اینکه کدام مؤلفه‌ها و محصولات از بین می‌روند به دست آورند و به بازیکنان در سراسر زنجیره تأمین کمک می‌کند تا دید ثابتی داشته باشند.البته استفاده از ربات ها برای اسکن و طبقه بندی موجودی در انبارها هزینه های نگهداری موجودی را بیشتر انباشته می کند.

· تمرکز بر اولویت های مشتری

زنجیره‌های تامین باید به این فکر کنند که «چگونه می‌توانند تقاضا را با پیش‌بینی‌های بیشتر و بینش مشتری پیش‌بینی کنند».چه در خرید کارکنان و چه مدیران، بازیکنان در زنجیره تامین باید روندهای بیشتری را تجزیه و تحلیل کنند و ارتباط بین روندهای مختلف را کشف کنند.

به عنوان مثال، تورم در حال تغییر روش خرید مردم مدرن است.مردم تمایل کمتری به خرید اقلام گران قیمت دارند و محصولات الکترونیکی قیمت بالاتری دارند.چگونه می توانیم این تغییر را از قبل پیش بینی کنیم؟از این میان، پیش‌بینی سلامت اقتصاد ملی ممکن است مرجع خوبی باشد و سایر ملاحظات بر اساس روندهای ارزشی است.

به عنوان مثال، Old Navy وقتی شروع به ساخت اندازه‌های فراگیرتر با اولویت‌های مشتریان خارج از صنعت - تنوع، ارزش ویژه، و گنجاندن - کرد، متوجه شد که در حال افزایش است.در حالی که این حرکت با نیت خوب انجام شد، در نهایت باعث شد لباس ها غیرقابل فروش باشند و ضایعات زیادی ایجاد شود.

صنعت الکترونیک می‌تواند از مثال‌های بالا یاد بگیرد تا بررسی کند که آیا مشتریان مایلند برای محصولات پایدار در چارچوب تمرکز جهانی بر پایداری هزینه بیشتری بپردازند.آیا داده‌ای برای اطلاع‌رسانی تصمیمات رهبری عالی وجود دارد؟

· غلبه بر مازاد موجودی

علاوه بر این، Kearney همچنین مجموعه ای از اقدامات کوتاه مدت و بلند مدت را که شرکت ها می توانند برای مهار رشد موجودی و تنظیم سطح موجودی انجام دهند، فهرست کرده است:

اقدامات اخیر:

یک "اتاق جنگ" موجودی ایجاد کنید.

بهبود دید موجودی (داخلی و خارجی)؛

کاهش مواد دریافتی (لغو/لغو سفارشات)؛

پاکسازی موجودی مازاد و منسوخ شده (بازگشت به تامین کنندگان، فروش به واسطه ها)؛

با مشتریان برای انتقال موجودی مازاد/به دست آوردن پیش پرداخت نقدی مذاکره کنید.

اقدام بلند مدت:

تقویت مدل های عملیاتی، از جمله مشوق های سرمایه در گردش؛

تنظیم مجدد پارامترهای برنامه ریزی؛

بهبود توانایی پیش بینی؛

محرک رشد فروش؛

اصلاح شبکه های تامین، تولید و توزیع.

به طور خلاصه، موجودی اضافی زنجیره تامین می‌تواند قیمت قطعات و تجهیزات را کاهش دهد، که برای ادامه تجارت تامین‌کنندگان قطعات و تولیدکنندگان محصول مناسب نیست، و بهبود اشتراک‌گذاری داده‌ها و منطقی‌سازی سیگنال‌های تقاضا می‌تواند برای کل اکوسیستم الکترونیکی مفید باشد.