ویژگی های محصول

Ⅱ، رشد، تحول، آمدن به چین، ژن‌های توسعه آینده‌نگر ADI

در طول تاریخ غول های فناوری، به نظر می رسد که نقطه شروع رشد هر غولی مربوط به انبار است.

در زمستان 1965، دو فارغ التحصیل MIT یک انبار متوسط ​​در نزدیکی مدرسه خود اجاره کردند و امپراتوری فناوری خود را آجر به آجر ساختند و با ساخت تقویت کننده های عملیاتی با کارایی بالا شروع کردند.

اینگونه بود که ADI برای اولین بار شکل گرفت و دو فارغ التحصیل با این رویا از بنیانگذاران ADI بودند - Ray Stata و Matthew Lorber.

همانطور که از ابتدای داستان می بینید، در روزهای اولیه ADI تراشه نمی ساخت، بلکه دستگاه های گسسته ای مانند تقویت کننده های عملیاتی را برای تولید سیگنال های الکتریکی دقیقا تقویت شده و بهبود یافته در پاسخ به بازار نوظهور آن زمان توسعه داد.

نقطه عطف در دهه 1970 بود.

در آن زمان، اجزای مدار مجتمع به تازگی معرفی شده بودند و Ray Stata بلافاصله روند تکنولوژی را به خود جلب کرد.او معتقد بود که آینده الکترونیک بیشتر و بیشتر بر فناوری نیمه هادی ها متمرکز خواهد شد و فناوری های اصلی بیشتری برای پیشبرد کل صنعت الکترونیک یکپارچه خواهند شد.

با در نظر گرفتن این موضوع، Ray Stata مصمم است که یک تبدیل نیمه هادی ایجاد کند!

اما چگونه تغییر یک شرکت می تواند به این سادگی باشد؟به نظر هیئت مدیره این شرکت، در زمانی که تجارت ADI در حال رونق بود و بازار جدید نیمه هادی ها همچنان پر از متغیرهای ناشناخته بود، انجام این انتقال بسیار خطرناک بود.

ری استاتا به همین جا بسنده نکرد.

با توجه به سرمایه گذاری هنگفت روی نیمه هادی ها، ری استاتا تصمیم گرفت که تحت فشار هیئت مدیره و با استفاده از تقریباً تمام دارایی خود به عنوان یک شرط، روی طراحی آی سی سرمایه گذاری کند.

تاریخ ثابت کرد که تصمیم ری استاتا درست بوده است.

در سال 1971، ADI اولین آپمپ ورودی IC FET خطی با لیزر را با نام AD506 راه اندازی کرد و به دنبال آن چندین محصول نیمه هادی پیشرفته، نشان دهنده آغاز تحول آن بود.

پس از انتقال، ADI تمرکز تحقیق و توسعه خود را به فناوری هایی مانند مبدل سیگنال دیجیتال به آنالوگ، تقویت کننده های عملیاتی با عملکرد بالا و دستگاه های MEMS معطوف کرد.

در همان زمان، با تجاری سازی محصولات خود، ADI به تدریج تجارت خود را به لوازم الکترونیکی مصرفی جهانی، ارتباطات بی سیم و محاسبات اطلاعاتی گسترش داد، در حالی که موقعیت سابق آن در بازار هوافضا و ابزار دقیق صنعتی نیز بیشتر تثبیت و ارتقاء یافت.

با گذشت زمان به دهه آخر قرن گذشته، جهان در بحبوحه یک تغییر شگرف در عصر اطلاعات جهانی قرار داشت.

در سال 1995، در آن سوی اقیانوس در ایالات متحده آمریکا، چین در یک مسیر استراتژیک برای تبدیل شدن به یک قدرت فناورانه قدم گذاشت.

در همین راستا، ری استاتا و شرکتش تصمیم گرفتند وارد بازار چین شده و در سال 1995 شعبه ای در پکن راه اندازی کنند.

این گام کوچک توسط ADI ممکن است در آن زمان به نظر برسد که فقط سوار بر موج زمانه، آزمایش و کاوش در بازارهای جدید است.اما ADI به همراه شرکای چینی خود برای 25 سال آینده وارد مسیر سریع توسعه شد.برای ژائو یمیائو، این یک سفر نوآوری و کشف فناوری با شرکای ما بوده است.

فرصت منحصر به فرد بازار چین در سرعت و حجم آن است.ADI نه تنها به سهم بازار بلکه به نیازهای این بازار نیز اهمیت می دهد.

سرعت و حجم تمام فناوری های به کار رفته در چین با دیگر کشورها و مناطق متفاوت است.ژائو یمیائو ناله کرد.

به نظر وی، سرعت استفاده و نوآوری فناوری در چین بسیار سریعتر از سایر کشورها است و باید با سرعت بالایی پاسخ دهیم و نیازهای خاص بازار چین را نیز در نظر بگیریم.

با استفاده از فناوری باز کردن قفل اثر انگشت به عنوان مثال، اندازه بازار قفل های الکترونیکی چین در سال 2018 حدود 400 میلیون است، حتی اگر تنها 10 درصد از قفل های الکترونیکی برای باز کردن قفل اثر انگشت اعمال شود، اندازه بازار 40 میلیون دستگاه را به ارمغان می آورد.

بر اساس این سرعت و حجم بی نظیر، اهمیت بازار چین برای توسعه کلی ADI قابل اغراق نیست.

بنابراین ما یک تیم بسیار قوی و بسیار پاسخگو از مهندسان برنامه داریم که در سراسر چین گسترده شده اند.ژائو یمیائو گفت: ما همچنین مهندسان برنامه های مربوط به سیستم را در هر حوزه کاربردی عمودی، از جمله تیم های راه حل برای سیستم های ارتباطی، خودرو، پزشکی و صنایع مصرفی داریم تا نه تنها محصولات مبتنی بر تراشه، بلکه راه حل هایی را به مشتریان ارائه دهیم که شامل کل سیستم، حتی همراه با نرم افزار.

امروزه، پایگاه مشتریان ADI در چین به تقریباً 4500 مشتری رسیده است و 22 درصد از کل درآمد در بازار چین را به خود اختصاص می دهد که رشد سریعی را نشان می دهد.

در حال حاضر، ADI حضور تجاری گسترده‌ای در بازار جهانی دارد، با تمرکز بر شش فناوری پردازش اصلی - سنجش، اندازه‌گیری، اتصال، قدرت، رمزگشایی و امنیت - برای اطلاعات آنالوگ، با حضوری جامع در اتوماسیون صنعتی، ارتباطات، خودرو، و الکترونیک مصرفی، و صنایع پزشکی.

با توجه به نتایج مالی 2019 که به تازگی اعلام شده است، این ارقام نشان می دهد که این شرکت در سال گذشته حدود 87 درصد از درآمد خود را از بازارهای B2B در صنایع صنعتی، ارتباطات و خودروسازی به دست آورده است.

بخش عمده‌ای از درآمد حاصل از بازار صنعتی بوده که نیمی از کل درآمد را با سهم 50 درصدی از درآمد تشکیل می‌دهد.بازارهای ارتباطات و خودرو به ترتیب 21 درصد و 16 درصد را به خود اختصاص دادند.

شکی نیست که صنایع، ارتباطات و خودرو سه نیروی محرکه رشد درآمد و حضور جهانی ADI هستند.

III.25 سال آینده، جایی که قدرت نوآورانه و امواج فناوری با هم برخورد می کنند

امروزه ADI نه تنها به قابلیت ها و ویژگی های فنی که ایجاد کرده راضی است، بلکه می خواهد مرزهای صلاحیت خود را نیز گسترش دهد.

از یک طرف، می خواهد به عرضه محصولات نوآورانه تر ادامه دهد.از سوی دیگر، همچنین می خواهد سیستم های پیچیده تری را بر اساس هسته اصلی خود با کمک فناوری های جذب شده خارجی بسازد.

غیرقابل انکار است که هر مرحله از رشد و تحول ADI ارتباط نزدیکی با روحیه آینده نگر نوآوری دارد و این ویژگی ها DNA توسعه ADI را برای تقریباً 55 سال از زمان تأسیس آن تشکیل داده است.

با توجه به ماهیت آینده نگر توسعه ADI، ژائو یمیائو در مورد اینکه چگونه برای فرآیندهای نیمه هادی، تمایل به نوآوری لزوماً مستلزم آمادگی آینده نگر است صحبت می کند.

"رهبری یک فرآیند قادر خواهد بود مسیر یک چرخه توسعه 10 ساله را تعیین کند."او تاکید کرد که ADI مدت‌هاست که فناوری‌های فرآیندی با سرعت بالاتر، دقت بالاتر و عملکرد بالاتر را پیش از آماده‌سازی توسعه به کار می‌برد.

از نظر نوآوری محصول، ژائو یمیائو معتقد است که فناوری‌های اصلی معمولاً یک چرخه پنج ساله دارند، در حالی که محصولات دارای چرخه دو تا سه ساله هستند.درک و انباشت طولانی مدت حوزه های کاربردی مختلف، مبنایی برای ADI برای ساخت محصولات آینده نگر است.

اگرچه اکتشاف فناوری آینده بیشتر یک پیش بینی و تکامل در امتداد خطوط توسعه فناوری است، مانند یک شرط بندی فناوری.

اما برای امروز ADI، شاید همان زمانی است که یکی از بنیانگذاران، Ray Stata مصمم بود صنعت نیمه هادی ها را متحول کند، حتی اگر زمان ها و صنایع به طور اساسی تغییر کرده اند، همان شهود مشتاق بازار و عزم جسورانه در DNA شرکت حک شده است.