order_bg

محصولات

XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) IC مدار مجتمع IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

توضیح کوتاه:


جزئیات محصول

برچسب های محصول

ویژگی های محصول

تایپ کنید شرح
دسته بندی مدارهای مجتمع (IC)تعبیه شده است

FPGA (آرایه گیت قابل برنامه ریزی میدانی)

Mfr AMD Xilinx
سلسله Artix-7
بسته سینی
بسته استاندارد 126
وضعیت محصول فعال
تعداد LAB/CLB 2600
تعداد عناصر/سلول های منطقی 33280
مجموع بیت های RAM 1843200
تعداد ورودی/خروجی 210
تامین کننده ولتاژ 0.95 ~ 1.05 ولت
نوع نصب نصب سطحی
دمای عملیاتی 0°C ~ 85°C (TJ)
بسته / مورد 324-LFBGA، CSPBGA
بسته دستگاه تامین کننده 324-CSPBGA (15×15)
شماره محصول پایه XC7A35

استراتژی مرکز داده اولین بار است که Xilinx به صراحت یک حوزه کاربردی را به عنوان یک استراتژی اصلی برای شرکت شناسایی می کند، به خصوص که این استراتژی پس از خرید بزرگترین رقیب آن، Altera، توسط اینتل، "تعداد به دست" بود. پیشرو در اکوسیستم سرور، و با محو شدن بقیه خط تولید Altera پس از خرید، حضور Xilinx در مرکز داده اهمیت بیشتری پیدا کرد.گزارش ویکتور نشان می دهد که درآمد مرکز داده Xilinx در سه سال گذشته سه برابر شده است، و او می گوید که استقرار مرکز داده هنوز در مراحل اولیه است و هنوز فضای زیادی برای Xilinx برای گسترش وجود دارد، به خصوص با ایجاد FaaS. مدل (FPGA به عنوان سرویس).سرویس) این مدل متولد شد، توسعه FPGA به عنوان یک مدل تجاری خدمات، که اکنون به طور گسترده در AWS و Azure استفاده می شود.

از نظر استراتژی توسعه بازار اصلی، ویکتور پنگ دستاوردهای شرکت را اینگونه خلاصه کرد که به غیر از عرضه محصولات جدید در بازار ارتباطات سنتی و دستیابی به رشد سریع در RFSoC و O-RAN، سایر بازارهای اصلی Xilinx بسیار بالا بوده اند. نرخ رشد دو رقمی در سه سال گذشتهدر بخش خودرو، که رشد 22 درصدی داشته است، تعداد تجمعی دستگاه‌های کلاس خودرویی که برای ADAS ارسال شده‌اند، اکنون از 80 میلیون نفر فراتر رفته است و در سال مالی که به تازگی به پایان رسیده، Xilinx به نرخ رشد بی‌سابقه‌ای در بینش صنعتی، پزشکی و تحقیقاتی دست یافته است. رشد نزدیک به رکورد در هوافضا.

ویکتور پنگ در مورد احساسات و چالش‌های خود در رهبری Xilinx در سه سال گذشته، ابتدا ابراز تاسف کرد که متغیرهای مختلف خارجی سخت‌ترین چالش‌ها هستند، مانند جنگ تجاری و اپیدمی جدید تاج.در مواجهه با این چالش‌ها، او و مدیریت Xilinx برنامه‌های پاسخ مؤثری را اتخاذ کرده‌اند، از جمله آموزش مشتریان بالقوه جدید در مورد قابلیت‌های محاسباتی تطبیقی، توسعه و استقرار پشته‌های نرم‌افزاری که نیازی به تجربه طراحی تراشه ندارند، و توسعه یک اکوسیستم.

وی به نمایندگی از تیم مدیریت، تصمیمات کلیدی اتخاذ شده در این سال ها را در سه نکته خلاصه کرد.

- ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان خود با حل چالش های مهم فعلی و آینده.

- تلاش برای تقویت محاسبات تطبیقی ​​برای نوآوران بیشتر با سهولت استفاده از پلتفرم ما.

- برای Xilinx فرهنگی بسازید که هم کارمندان و هم تیم ها را قادر می سازد پشت سر هم رشد کنند.

به عنوان مدیرعامل یک شرکت خریداری شده، ارزیابی دستاوردهای ویکتور پنگ در سه سال گذشته آسان نیست، اما جدای از گزارش کارنامه درخشان سلریس، چند جزئیات در مورد خرید وجود دارد که می توانید از آنها لذت ببرید، یکی این که سلریس دو عضو هیئت مدیره خواهد داشت که به هیئت مدیره AMD ملحق می شوند، بنابراین تداوم عملیات تجاری سلریس در آینده تضمین می شود.دوم اینکه قیمت خرید Xilinx 35 میلیارد دلار است که بیش از دو برابر خرید Altera توسط اینتل است (اینتل معامله را بیش از یک ماه به تعویق انداخت و اجازه داد قیمت از 130 به 167 افزایش یابد، بنابراین من فکر کنید اینتل ضرر کرده است).


  • قبلی:
  • بعد:

  • پیام خود را اینجا بنویسید و برای ما ارسال کنید